Die Organisation einer Arztpraxis, Zahnarztpraxis oder eines MVZ wirkt sich entscheidend auf den Erfolg aus.

Gut organisierte Niederlassungen profitieren nicht nur von einem prima Praxisklima und einer hohen Patientenzufriedenheit: Reibungslose Abläufe, klare Kommunikationswege und ein schonender Umgang mit den Praxisressourcen reduzieren Kosten und steigern die Praxisproduktivität.

In der Praxisorganisation gilt es, effiziente und ressourcenschonende Regelungen zu implementieren, die klare Rahmenbedingungen für Abläufe schaffen, Eigenverantwortungen im Praxisteam stärken und die reibungslose Umsetzung der Praxisaufgaben unterstützen. Ein wichtiger Baustein ist in diesem Zusammenhang auch das praxisinterne Qualitätsmanagement.

Als ausgebildete systemische Prozessbegleiter beraten wir Sie bei der Personal- und Organisationsentwicklung. Gemeinsam entwickeln wir passende Organisationsstrukturen und Stellenprofile für Ihre Arzt- oder Zahnarztpraxis. In Teamentwicklungs-Workshops und Führungskräftetrainings stärken wir die Motivation und Selbstwirksamkeit Ihrer Mitarbeitenden für mehr Leistungsfähigkeit und Produktivität in Praxis und MVZ.

Erfolgreiche Praxen haben klar definierte Prozesse. Denn: Nur ein gut etablierter, optimaler Workflow ist langfristig wirtschaftlich. Dies hilft uns und „unseren“ Praxen, den Erfolg planbar und vor allem messbar zu machen – bevor die Daten vom Steuerberater kommen. Wir können also frühzeitig in Prozesse einschreiten und diese sogar vollständig definieren.

Im Zuge unserer Organisationsanalyse decken wir Potenziale für reibungslose Praxisprozesse auf. Wir nehmen Ihr Informationsmanagement unter die Lupe und spielen vor Ort den Praxisablauf Ihrer Patienten durch. Gemeinsam überprüfen wir Ihr Terminmanagement und zeigen Ihnen Stellschrauben zur Prozessoptimierung auf.

Jeden Arbeitsablauf in Ihrer Praxis definieren wir als eindeutigen Prozess. Damit auch nichts schief geht, etablieren wir digitale Checklisten für das gesamte Praxisteam. Selbst die Kommunikation mit dem Labor wird als Prozess definiert. So vermeiden wir Fehler und sorgen für einfachere und besser strukturierte Abläufe. Gleichzeitig bedeutet dies ein Ende der Papierberge.