Potentialanalyse
Die Praxis-Potenzial-Analyse für eine klare Orientierung in der Praxis.
Alles auf einen Blick!
für klare Orientierung, Handlungsoptionen, Optimierungspotenziale & Fallstricke
Es ist immer wichtig Klarheit, Transparenz ...
Ihre Mehrwerte auf einen Blick.
Transparenz
Alle kleinen Puzzleteile deiner Praxis werden in einem Praxiskonzept aufbereitet. Du erhältst einen detaillierten Rundumblick von deinen Zahlen und auch dem Image deiner Praxis.
Potenziale und sinnvolle Maßnahmen erkennen!
Erziele beachtliche Steigerungen deines Umsatzes & Gewinns. Optimiere deine Prozesse und integriere die Ideen deiner Mitarbeiter*innen.
Risiken und blinde Flecken aufdecken!
Blinde Flecke in deiner Praxis erkennen, um eine langfristige Absicherung zu garantieren. Potentielle Liquiditätsrisiken und/ oder Steuernach-zahlungen nehmen wir unter die Lupe.
Transparenz
Klarheit und Transparenz. So erhalten Sie einen detaillierten Rundumblick Ihrer Zahlen.
Potenziale erkennen!
Erzielen Sie beachtliche Steigerungen Ihres Umsatzes & Ihres Gewinns. Optimieren Sie Ihre Prozesse und integrieren Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter*innen.
Risiken und blinde Flecken aufdecken!
Blinde Flecke in Ihrer Praxis erkennen, um eine langfristige Absicherung zu garantieren. Potentielle Liquiditätsrisiken und/ oder Steuernachzahlungen analysieren wir im Detail.
Bewertungsbasis
Bewertungsbasis für Dritte (Banken, Übernehmer, Kooperationspartner oder Investoren).
Planungsgrundlage
Unterschiedliche Szenarien können realitätsnah abgebildet werden und bieten Ihnen eine Entscheidungsgrundlage für Entwicklungsstrategien.
Vergleichbarkeit
Benchmark: Wie verhält sich Ihre Praxis im Vergleich zu anderen Praxen Ihrer Fachgruppe im KV-Planungsbereich?
Bewertungsbasis
Bewertungsbasis für Dritte (Banken, Übernehmer, Kooperationspartner oder Investoren).
Planungsgrundlage
Unterschiedliche Szenarien können realitätsnah abgebildet werden und bieten eine Entscheidungsgrundlage für Entwicklungsstrategien.
Vergleichbarkeit
Ein Blick über den Tellerrand: Wie machen es die anderen Praxen und wo stehe ich im Vergleich?
Was beinhaltet eine Praxispotenzialanalyse?
Die Rahmenbedingungen deiner Praxis
Wie sind deine Rahmenbedingungen, um dein Ziel zu erreichen bzw. um dein Problem zu lösen?
Bewertung der Praxisleistung der vergangenen 3 Jahre
Auswertung deiner Einnahmen, Kosten, Gewinne mit Rückschlüssen für die Zukunft: Vergleich zum Benchmark, Bildung von Quoten, Rentabilitäten, Cashflow-Analyse.
Deine Produktivitätskennzahlen
Wo liegt die Produktivität deines Teams, Mitarbeiterrentabilität, Auslastungen, Gewinn je Behandlerstunde etc.
Deine Liquiditätsentwicklung
Wie wirkt sich die Entwicklung deiner Liquidität aus, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern bspw. steigende Kostenquoten, Umsatzeinbuße, höherer Kapitaldienst, Investitionen, Steuerbelastung.
Optional ein Stimmungsbild deiner Praxismitarbeiter*innen
Wie ist die Stimmung im Team und welche Ideen haben deine Mitarbeiter, um die Praxis voran zu treiben.
Optional dein Stärken- Schwächen Profil
Wo liegen deine Stärken und deine Schwächen in Bezug auf deine Praxisführung? Stärken stärken und Schwächen schwächen.
Potenziale analysieren & Maßnahmen ableiten
Welche Potenziale sind für deine Zielerreichung vorhanden und welche Maßnahmen sind zur Zielerreichung notwendig?
Die Rahmenbedingungen Ihrer Praxis (Standort, Mitbewerber etc.)
Wie sind deine Rahmenbedingungen, um dein Ziel zu erreichen bzw. um dein Problem zu lösen?
Bewertung der Praxisleistung der vergangenen 3 Jahre
Auswertung Ihrer Einnahmen, Kosten, Gewinne mit Rückschlüssen für die Zukunft: Vergleich zum Benchmark, Bildung von Quoten, Rentabilitäten, Cashflow-Analyse.
Ihre Produktivitätskennzahlen
Wo rentabel arbeiten Ihre angestellten Mitarbeiter? Wie hoch ist Ihr Gewinn je Behandlerstunde etc.?
Ihre Liquiditätsentwicklung
Wie wirkt sich die Entwicklung Ihre Liquidität aus, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern bspw. steigende Kostenquoten, Umsatzeinbuße, höherer Kapitaldienst, Investitionen, Steuerbelastung.
Optional ein Stimmungsbild Ihrer Praxismitarbeiter*innen
Wie ist die Stimmung im Team und welche Ideen haben Ihre Mitarbeiter, um die Praxis voran zu treiben.
Optional Ihr Stärken- Schwächen Profil
Wo liegen Ihre Stärken und Ihre Schwächen in Bezug auf Ihre Praxisführung? Stärken stärken und Schwächen schwächen.
Potenziale analysieren & Maßnahmen ableiten
Welche Potenziale sind für Ihre Zielerreichung vorhanden und welche Maßnahmen sind zur Zielerreichung notwendig?
Die 360° Praxis - Potenzial - Analyse dient als Basis für ein ergebnisorientiertes Controlling und sichert Ihnen nachhaltigen Erfolg!
Ablauf einer Praxisanalyse
The power goes where the energy flows and where the energy flows it grows.
Wir werten folgende Unterlagen aus:
- aktuelle BWA/SuSa
- Jahresabschlüsse/ EÜR/ BWA für drei Jahre rückwirkend
- EkSt - Erklärungen und EkSt - Bescheide
- Verträge wie (Miet-, Leasing-, ggf. Arbeitsverträge) und Finanzierungsverträge (Darlehens- und Kreditverträge)
- wenn gewollt, betriebliche Versicherungsverträge
- getätigte und geplante Investitionen/ Leasing
- Mitarbeiterkennzahlen / Lohnjournale
- KV Quartalsabrechnung der letzten zwei Jahre
- Potentialauswertung GOÄ-Auswertung
- IGeL Leistungen
- falls gewünscht, Praxis- und Inhaberabsicherung (BU und Krankheitsfall)
- Privatentnahmen
- wenn gewünscht, Befragung von Einstellungsprofilen: Mitarbeiter*innen und Patienten zur Praxis
The power goes where the energy flows and where the energy flows it grows.
Wir werten folgende Unterlagen aus:
Betriebs- und Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
- aktuelle BWA/SuSa
- Jahresabschlüsse/ EÜR/ BWA für drei Jahre rückwirkend
- EkSt - Erklärungen und EkSt - Bescheide
- Verträge wie (Miet-, Leasing-, ggf. Arbeitsverträge) und Finanzierungsverträge (Darlehens- und Kreditverträge)
- wenn gewollt, betriebliche Versicherungsverträge
- getätigte und geplante Investitionen/ Leasing
- Mitarbeiterkennzahlen / Lohnjournale
Produktivitätskennzahlen
- KV Quartalsabrechnung der letzten zwei Jahre
- Potentialauswertung GOÄ-Auswertung
- IGeL Leistungen
- KZV-Quartalsabrechnung
- Honorarauswertung pro Behandler getrennt nach Kasse, Privat und Zuzahlern
- PZR - Statistiken
- Eigenlaborauswertungen
Praxisinhaberin
- falls gewünscht, Praxis- und Inhaberabsicherung (BU und Krankheitsfall)
- Privatentnahmen
- wenn gewünscht, Befragung von Einstellungsprofilen: Mitarbeiter*innen und Patienten zur Praxis
